第一，什么是文化？
世界文化大師吉爾特·霍夫斯坦德先生將文化定義為：“一個人群的成員賴以區(qū)別于另一人群成員的共同思維方式。”因為這個定義比較權(quán)威，所以這個定義是可以被我們采納的。
第二，什么是組織文化
組織文化，是群體（企業(yè)）在解決外部適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，習得的一組共享的基本假設(shè)，因為它們運轉(zhuǎn)得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去直覺、思考及感覺的正確方法。這是組織文化大師埃德加·沙因
第三，什么是企業(yè)文化？
其實，企業(yè)文化就是組織文化的一種。只是它屬于盈利組織，而組織不僅包括盈利的，還包括不盈利的那些組織。
約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特
至此，我們已經(jīng)有了比較可信的參照，那么我們就可以根據(jù)上面三個定義提取出一些東西，來給“企業(yè)文化”畫一個框框，來簡單界定一下企業(yè)文化是什么？
一，企業(yè)文化必須是企業(yè)中的人所共享的；
二，企業(yè)文化必須是一些價值觀念、思維方式、或者行為方式。
基于此，文章開頭提到的那些“亂七八糟”的名詞，就都可以放進“企業(yè)文化”這個框里了。
企業(yè)文化名詞究竟何解？
企業(yè)哲學：
馬克思主義關(guān)于“哲學”的定義是這樣的：哲學，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。
由此看來， 哲學是一個非常豐富的關(guān)于世界觀和方法論的體系，它也是一個“筐”，好多東西都能往里裝。可是，一旦在其前面加上“企業(yè)”兩個字，那么這個體系就有了范圍。下面我們來看看企業(yè)文化領(lǐng)域的一些著名學者是怎樣定義“企業(yè)哲學”的。
（一）是企業(yè)的世界觀和方法論，是指導企業(yè)經(jīng)營管理
示例：松下幸之助
（二）哲學是關(guān)于世界觀的學說，是自然知識和社會知識的概括和總結(jié)。企業(yè)哲學
瑞士勞力士
日本太陽企業(yè)集團：大則死，小則活
豐田公司：以科學技術(shù)為經(jīng)，合理管理為緯
三星集團：第一主義，服務(wù)是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)
企業(yè)價值觀：
（一）作為企業(yè)及其員工對其行為意義的認識體系，決定這企業(yè)及其員工的行為取向和判斷標準。它常常隱藏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，支配著企業(yè)及其員工的行為，決定著企業(yè)的命運，并直接控制企業(yè)對環(huán)境的行為，指導和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各種群體和個人的價值取向。（王成榮 《企業(yè)文化》）
示例：海爾的“要么不干，要干就要爭第一”
（二）價值觀是關(guān)于組織行為價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點，是指導組織行為的一系列基本準則和信條，起著行為取向、評價原則、評價標準的作用。
（三）企業(yè)價值觀是企業(yè)及其員工對其行為意義的認識體系。它決定這企業(yè)和員工的行為取向
（四）價值觀是一個組織的基本觀念和信念，是企業(yè)文化的基石。它為所有員工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針。（美國學者特倫斯
（五）文化意味著一個公司的價值觀，諸如進取、守誠或是靈活性——這些價值觀構(gòu)成了公司職工的活動、意見和行為的規(guī)范。（Z理論創(chuàng)始人 威廉·大內(nèi)
企業(yè)精神：
企業(yè)精神，是建立在共同價值觀和共同信念基礎(chǔ)上的，為全體成員認同和接受的一種群體意識。企業(yè)精神是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)員工意向的集中，是一個企業(yè)的靈魂
示例：海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；榮氏企業(yè)的“服務(wù)社會，報效國家”
企業(yè)目標：
（一）企業(yè)目標就是企業(yè)要達到的理想境界，也是企業(yè)期望爭取的市場地位。它是企業(yè)理念的具體表現(xiàn)，又是企業(yè)理念更新和完善的動力。
示例：成為世界500強
愿景：
（一）愿景與使命是遞進的關(guān)系，是組織肩負使命而希望達到的未來圖景。愿景除了包括一系列目標以外，它還包括參與者內(nèi)心的理想，它極大地激勵人們朝共同的理想努力。
（二）法米薩諾：愿景包含三要素：目標，宗旨或使命，價值觀
（三）湯普森：企業(yè)未來的線路圖，描繪企業(yè)未來的圖畫并提供了一條合理的實現(xiàn)路徑
（四）希爾和瓊斯：愿景是企業(yè)正式發(fā)布的關(guān)于企業(yè)在中長期希望實現(xiàn)的目標和宣言。
（五）徐二明：企業(yè)未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為什么類型的企業(yè)、要占領(lǐng)什么樣的市場位置、具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
（六）肖海林：愿景=愿望+景象+大膽的長期目標+預(yù)期狀態(tài)的生動描述
企業(yè)使命：
（一）是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動。所謂“使命”，包含兩層意思：物質(zhì)性和功利性。因為任何一個企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要以實現(xiàn)其經(jīng)濟效益為目的，把利潤最大化作為最基本的使命之一。企業(yè)如果喪失了這一使命，就失去了發(fā)展的動力，就會毫無生機乃至迅速消亡。其二是企業(yè)對社會的責任。企業(yè)作為社會構(gòu)成的細胞，它必然擔負著全社會賦予它的使命，為社會的繁榮與發(fā)展完成它應(yīng)有的義務(wù)。無論是“細胞”，或者是“齒輪”，都說明企業(yè)作為社會生機灌注的一個整體，必然以這種使命感去從事活動。反之，企業(yè)如果只知道一味地追逐利潤而逃避社會責任，必然遭到社會的報復(fù)，直至被社會所拋棄。（周旻《CI：從理念到行為》）
（二）彼得·德魯克
經(jīng)營理念：
（一）它是指企業(yè)依據(jù)什么思想、觀念來進行經(jīng)營的，它實質(zhì)上反映了企業(yè)經(jīng)營者及員工的思想水平、整體素質(zhì)以及價值理念。經(jīng)營理念具體地表達出企業(yè)的經(jīng)營方式，以及企業(yè)員工合力實行公司既定經(jīng)營方針的狀態(tài)。經(jīng)營理念主要包括企業(yè)的經(jīng)營方向、企業(yè)的經(jīng)營思想、 戰(zhàn)略原則特征及其內(nèi)容要素等。（周旻
（二）經(jīng)營理念的表達方式主要是指企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經(jīng)營理念的行為表達。
通用電氣韋爾奇的六條經(jīng)營理念：一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；三，坦誠待人；四，不要只是管理，要學會領(lǐng)導；五，在被迫改革之前就進行改革；六，若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭
日本優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念的共性內(nèi)容：一，面向公眾意識；二，人本主義
聯(lián)合利華
（三）日本占部都美在《經(jīng)營學詞典》中的定義：經(jīng)營理念是指經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營所具有的基本價值、態(tài)度、信念和行為標準。
（四）清華大學管理學教授張德：狹義上，一般是指在企業(yè)哲學和企業(yè)價值觀導向下，企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而確定的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路、經(jīng)營政策等。
關(guān)于其他的名詞，如客戶理念、安全理念
企業(yè)文化理念體系的核心是什么？
對于企業(yè)文化理念體系的打造，組織文化官的原則是一貫的、明確的，那就是三個詞：精準、清晰、簡單、實效。
精準把握企業(yè)的經(jīng)營管理思想
清晰呈現(xiàn)企業(yè)的行為價值導向
簡單易懂易于組織內(nèi)外的傳播
實效指導組織與個體所言所行
